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Donnerstag, 21. März 2019

Themen A-Z: 

Management

Strategie

„Thyssenkrupp ist zu komplex geworden“

Thyssenkrupp-Chef Guido Kerkhoff warb vor der Wirtschaftspublizistischen Vereinigung in Düsseldorf für seinen Umbauplan.


Mitbestimmung

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Gemeinsam statt gegeneinander

Ein gutes Miteinander von Unternehmensleitung und Betriebsrat ist meist möglich. Es gilt, einige Regeln einzuhalten. Weniger Salamitaktik, mehr Agilität und direkte Beteiligung sind Stellschrauben.


Führung

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Auch der Chef lernt nie aus und braucht neue Impulse

Das Stichwort vom lebenslangen Lernen macht die Runde. Meist wird damit das Arbeitsleben von Arbeitnehmern charakterisiert, aber Chefs sind nicht ausgenommen.


Unternehmenskultur

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Wenn die Chefs Macht abgeben

Beim Internet-Telefonanbieter Sipgate in Düsseldorf wird nicht nur über Agilität gesprochen, dort wird sie in allen Facetten umgesetzt.


Strategie

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Ideen finden leicht gemacht

Kreativität und Innovationen entstehen laut Forschungsergebnissen nur in einem bestimmten Klima. Anerkennung gehört dazu.


Vertrieb

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Kundenbindung via Video

Kommunikationsmittel können Kosten senken. Der Umgang braucht Schulung.


Management

Digital BU

Silodenken statt Kulturwandel

Digitalisierung gilt zwar oft als Chefsache, bei der Besetzung von Führungspositionen wird aber nur selten auf neue Strukturen und Anforderungsprofile reagiert.


Leadership

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„Wir wollen keine Zweiklassengesellschaft“

Ariane Reinhart, Personalvorstand bei der Continental AG, setzt auf inspirierende Führungskultur, neue Arbeitszeitmodelle und strategische Personalplanung.


Digitalisierung

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Positiv-Entwürfe gesucht

Siemens-Personalvorstand Janina Kugel forderte auf einer Veranstaltung Engagement der Arbeitnehmer und bemängelte den Machtanspruch mancher männlicher Führungskräfte.


Unternehmensführung

BU großes Bild

„Organisation ist mehr als ein Organigramm“

Wie es gelingt, die Mitarbeiter produktiv in Umstrukturierungen einzubinden, erklärt Berater Marco Olavarria.