Anwendung und Nutzen auf strategischer und operativer Ebene

Value Management – Wertinduzierung und Wertanalyse

VDI-Statusreport Mai 2022
Typ: Blaue Papiere
Erscheinungsdatum: 05.05.2022
Reihe: Blaue Papiere
Band Nummer: 05/2022
Autor: Hrsg.: VDI
Ort: Düsseldorf
ISBN: 978-3-949971-02-0
Erscheinungsjahr: 2022
Anzahl Seiten: 32
Produktart: PDF-Datei

Produktbeschreibung

Zusammenfassung
Die aktuellen Herausforderungen für Unternehmen und Organisationen sind immens. Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUKA) bestimmen sowohl die globale Situation als auch die
dadurch intern geprägte Situation in vielen Unternehmen. Gleichzeitig schreitet die digitale Transformation in einem Maß voran wie nie zuvor. Um diesen Herausforderungen bestmöglich zu begegnen, sind neue und angepasste Vorgehensweisen und Werkzeuge erforderlich. Value (Werte) Management (VM) als ein Managementstil, der in Unternehmen etablierte Managementphilosophien unterstützt, bietet für Unternehmen und Organisationen zahlreiche Ansätze.

Ausgehend von der grundlegenden Definition für Wert wird über eine individuelle und spezifische
Anpassung die Basis gesetzt, an der sich Projektinhalte, Arbeitsweisen und Entscheidungen orientieren
können. Gleichzeitig bietet Value Management einige Grundprinzipien und Kernmethoden, um komplexe Sachverhalte zu segmentieren und zu bearbeiten, ohne den Gesamtzusammenhang zu verlieren.

Mit dem vorliegenden Statusreport soll für das Management von Unternehmen und Organisationen eine Antwort gegeben werden, was Value Management ist und wie es, sowohl in Fragen der Strategie als auch
bei deren Umsetzung, in Projekten der Produkt- und Prozessoptimierung bis hin zur täglichen Bearbeitung von Aufgaben angewendet werden kann. Value Management stellt grundlegende Konzepte, Ansätze, wesentliche Prinzipien, Wertetreiber, Methoden und Werkzeuge bereit, um klare Ziele zu setzen und sowohl generell als auch im Einzelfall die Produktivität, die Kreativität und damit den Return on Investment zu optimieren (vgl. Abschnitt 1 und Abschnitt 2).

Mit der Einführung der Wertinduzierung zur Lösung strategischer Fragen einerseits (in Abschnitt 3) und
der Einordnung des Systems Wertanalyse als die wesentliche Methodik für die operative Umsetzung
von Value Management in Projekten (vgl. Abschnitt 4) andererseits wird ein umfassendes Bild für Anwendungsmöglichkeiten aufgezeigt. Dieses gibt gleichzeitig Orientierung und Handlungsempfehlungen, wie Value Management wichtige Voraussetzungen für eine wertorientierte Unternehmens- und Organisationskultur entwickelt, um gerade in einer VUKA-Welt zielgerichtet und wertorientiert zu agieren.

Keywords: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität, VUKA, Werteanalyse, werteorientierte Unternehmensführung, Prozessgestaltung, volatility, uncertainty, comlexity, ambiguity, VUKA, value management

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