Wie Führungskräfte das Wissensmanagement meistern
Sharing is caring – was für zwischenmenschliche Beziehungen gilt, passt auch hier: Im betrieblichen Wissensmanagement ist es für Vorgesetzte unverzichtbar, mit ihren Mitarbeitenden zu teilen.
Foto: panthermedia.net/alphaspirit
Doch genau dieses Teilen fällt vielen Führungskräften besonders schwer – und noch mehr jenen, die auf der Karriereleiter vorankommen wollen.
Denn die Verlockung ist groß, Hard Facts, Prozess-Know-how oder das Wissen um kompetente oder erfahrene Personen allein für die Verwirklichung eigener Ziele einzusetzen.
Doch das Kultivieren von Herrschaftswissen steht einer modernen Führungskraft schlecht zu Gesicht: Es bremst Abläufe, generiert Abstimmungsschleifen und ist für die Betroffenen ein beständiger Quell von Frustpotenzial und Ohnmachtsgefühlen.
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