Das Jahresgespräch ist ein Auslaufmodell
Ingenieurinnen und Ingenieure arbeiten im Takt rasanter Innovationszyklen. Jahresgespräche wirken da wie ein aus der Zeit gefallenes Feedbackinstrument.
Feedback im Job ist für Beschäftigte und Führungskräfte wichtig. In Zeiten von agilem Arbeiten und immer kürzeren Innovationszyklen wirkt das Instrument des Jahresgesprächs allerdings in Teilen veraltet.
Foto: panthermedia.net/ Markus Mainka
Jahresgespräch. Klingt irgendwie nach Planwirtschaft. Ziemlich aus der Zeit gefallen. Ein Begriff, der in industrieller, vor-digitaler Logik nahelegt, dass Ziele binnen Jahresfrist erreicht werden und diese stabil planbar sind. Vorbei. Aber nicht vergessen. „Es setzen immer noch viele Unternehmen auf das Jahresgespräch, um Mitarbeiter und Führungskräfte zu entwickeln“, beobachtet Tobias Albrecht, Head of Development & Coaching bei Obermann Consulting in Köln. Dabei wandeln sich Technologien, Märkte und eben auch Anforderungen an das Personal deutlich schneller.
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