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I want it all – and I want it now!

Sofortismus nennt man den Impuls, ohne Zeitverzögerung auf Anfragen oder Nachrichten reagieren zu wollen. Die modernen Medien befeuern das Phänomen…

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„Vielleicht brauchen wir in 50 Jahren Männerquoten“

VDI nachrichten: Ein Zitat zu Beginn: „Wie zur Hölle könnte ein Mann es genießen, um 8:30 Uhr von einem Wecker…

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Glaubenssätze: Das Betriebssystem unter der Oberfläche

Glaubenssätze entscheiden über Offenheit, Reaktion und Loyalität. Wer die Glaubenssätze seines Gegenübers kennt, hat Vorteile und kann richtig handeln. Und…

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Ingenieure zu Entrepreneuren und Intrapreneuren machen

Der Gründergeist ist hierzulande nicht allzu ausgeprägt. Doch das soll (und muss) sich ändern. Ein Beispiel: Die neu gegründete Initiative…

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Persönliche Befindlichkeiten: Wie mit ihnen umgehen?

Gutes Timing sorgt für Effizienzgewinne und ein besseres Team. Führungskräfte sollten das beachten und lernen.

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Angst essen Seele und Qualität des Unternehmens auf

Fehler haben eine Vorgeschichte. Oft gedeihen sie in einem Klima latenter Angst. Daher ist psychologische Sicherheit kein Soft Skill, sondern…

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Seilschaften: Das Einmaleins der Machtverbindungen

Die Begriffe Netzwerke und Seilschaften werden im Alltag gerne synonym verwendet, doch sie sind strukturell grundverschieden. Seilschaften sind in der…

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Zeitmanagement: „Pufferzonen einbauen ist ganz wichtig“

Die Technik hilft am Arbeitsplatz, sie erhöht aber auch das Tempo. Wir müssen immer mehr Aufgaben in immer kürzeren Zeiträumen…

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Konkurrenz: Innovationstreiber oder Brandbeschleuniger

Gutes Timing sorgt für Effizienzgewinne und ein besseres Team. Führungskräfte sollten das beachten und lernen.

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Prompt Engineer: Vom Werden und Vergehen eines Berufsbildes

Der Prompt Engineer galt als Trendjob des KI-Zeitalters. Doch als Berufswunsch taugt er heute nicht mehr.

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Bitte bleib! Innere Kündigung erkennen und Ingenieure halten

Die Wechselwilligkeit ist groß. Wie erkennt man als Führungskraft eine innere Kündigung? Wie kann man dagegen steuern?

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Karriere: „Menschen ab 50 so fit und leistungsfähig wie nie zuvor“

Wie ältere Ingenieurinnen und Ingenieure ab 50 im Berufsleben vorwärtskommen, weiß Karriere-Coach und Autorin Marketa Burger in der neuen Folge…

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Wenn das Weiße Haus bei Kununu wäre

Das Businessnetzwerk belohnt Selbstbeweihräucherung und Bagatellen. Speziell für Führungskräfte kann großes Engagement bei Linkedin zum Eigentor werden.

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Als Chef den perfekten Augenblick erfassen

Gutes Timing sorgt für Effizienzgewinne und ein besseres Team. Führungskräfte sollten das beachten und lernen.

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Fit for Feedback für Ingenieure

Eine gute Feedbackkultur ist auch eine Frage von Führungsstärke. In technischen Berufen ist hier aber noch Luft nach oben. Wie…

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Erster Arbeitstag: Perfekt vorbereitet in den neuen Job starten

Der erste Eindruck zählt, deshalb ist Tag eins im neuen Job so wichtig. Wer gut ankommen will, sollte die Dos…

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Linkedin muss man sich leisten können

Das Businessnetzwerk belohnt Selbstbeweihräucherung und Bagatellen. Speziell für Führungskräfte kann großes Engagement bei Linkedin zum Eigentor werden.

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In Eigenregie mutig und selbstbestimmt zum Erfolg in der Baubranche

Die Bauingenieurinnen Sarah Kosmann und Johanna Arnold gründeten 2018 ihre eigenen Unternehmen. Wer wie sie mit Freude in Führung geht,…

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Die Kategorie Management informiert über neue Entwicklungen und Methoden hinichtlich von Leitungs- und Managementfunktionen in Organisationen, Konzernen und Unternehmen. Zudem werden Managementkompetenzen und Führungskräfte mit Vorbildcharakter dargestellt. Sie begleitet Ingenieurinnen und Ingenieure mit Tipps und Know-how auf ihrem Weg von der Fach- zur Führungskarriere. Ulrike Felger, Coach und Expertin für Kommunikation und Changeprozesse, veröffentlicht hier ihre Kolumne "Führen und Verändern".